2024年5月から7月にかけて、中國(guó)天楹股份有限公司は海安?上海?遼源の3都市で、同社中?上級(jí)管理職の経営マインドを養(yǎng)い、體系的な経営管理手法の習(xí)得を目指した《投入と産出－商戦シミュレーション》経営演習(xí)トレーニングを開(kāi)催しました。本イベントには、ロシア自然科學(xué)院の外國(guó)籍會(huì)員であり、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院の徐暁冬教授を招き、《経営の智慧と挑戦型組織》をテーマとした講演も行われました。
董事長(zhǎng)の厳聖軍氏、総裁の曹德標(biāo)氏をはじめ、會(huì)社の中?上級(jí)幹部、技術(shù)中核人材など120名以上が本トレーニングに參加し、実踐を通じて経営の本質(zhì)に迫り、マネジメントのあり方を探究しました。
2日間にわたる白熱した“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”では、參加者が6つの仮想企業(yè)の経営チームに分かれ、12サイクルの経営シミュレーションを通じて、現(xiàn)実さながらの市場(chǎng)機(jī)會(huì)や課題に直面しました。市場(chǎng)動(dòng)向や競(jìng)合他社の戦略を分析し、需要を予測(cè)し、経営目標(biāo)を設(shè)定、資金計(jì)畫(huà)を立て、キャッシュフローに気を配り、予算を編成し、ビジネス戦略を?qū)g行――まさに「不確実な目標(biāo)」に向けて最善を盡くす內(nèi)容でした。
講師の張玲艶氏は、2日間にわたり、參加者とともに沒(méi)入型のシミュレーションを進(jìn)行しながら、システム的かつ全體最適な経営視點(diǎn)を構(gòu)築。演習(xí)を通じて、経営管理の理論と財(cái)務(wù)ツールの実踐的理解を深めました。
「現(xiàn)実はシミュレーションよりもはるかに複雑である」――受講者たちは本演習(xí)を通じて、実際のビジネス世界がいかに多様で変化に富み、かつ難解であるかを改めて痛感しました。効果的なビジネス判斷と、體系だった経営管理の実行力が密接に連攜する重要性を身をもって理解しました。
今回の演習(xí)は、まさに“リアルな立場(chǎng)転換”を促すものでした。數(shù)字を通じて経営の成果を語(yǔ)り、意思決定の質(zhì)とスピードを継続的に高め、より強(qiáng)い組織力と連攜力のある體制づくりを目指します。
また、「私は誰(shuí)か？どこへ行く？どうやって？」、「最良の教師は“壁にぶつかること”」、「利益は運(yùn)か？機(jī)會(huì)か？」、「今の市場(chǎng)こそが最高の市場(chǎng)」、「財(cái)務(wù)諸表は経営陣だけでなく、組織全體が一體となってつくり上げるもの」、「財(cái)務(wù)の言語(yǔ)は、世界共通のビジネス言語(yǔ)である」など、講師陣の深く分かりやすい指導(dǎo)とインパクトある名言の數(shù)々、そして受講者の活発な議論のぶつかり合いが、參加者に多くの示唆と視點(diǎn)を與えました。
董事長(zhǎng)と総裁による鋭い総括とフィードバックは、參加者にとって大変貴重な參考となり、中國(guó)天楹の経営チームが「柔軟性を備え、変化を前向きに受け止め、より遠(yuǎn)くへ、よりよく進(jìn)むことができる組織」であることを改めて証明する場(chǎng)ともなりました。
この演習(xí)の締めくくりとして、參加者たちは自身の體験と実務(wù)を照らし合わせて學(xué)びの成果を共有。多くの聲が、「経営の難しさと、あらゆる要素のバランスを考慮することの重要性を深く実感した」「システム的な視點(diǎn)と財(cái)務(wù)管理の実踐力を得た」「會(huì)社のビジネス戦略や経営目標(biāo)への理解が深まった」など、前向きな評(píng)価に満ちていました。
これからは、より広い視野と科學(xué)的なアプローチ、そして情熱を持って業(yè)務(wù)に取り組み、中國(guó)天楹の高品質(zhì)な成長(zhǎng)を次のステージへと押し上げていきます。
